Znacznie bardziej skutecznym rozwiązaniem jest jednak wdrożenie systemu, w którym oprócz rocznych budżetów okresowo opracowywane są wieloletnie plany finansowe, tworzące ramy dla kolejnych budżetów. Taki system obowiązuje np. w gospodarce budżetowej Unii Europejskiej i — co ważne i ciekawe — działa skutecznie mimo tego, że dokumenty określające ramy dla rocznych budżetów UE mają charakter nieformalnego porozumienia organów UE uczestniczących w procedurze budżetowej, a nie charakter formalnie uchwalanego planu. Gdy zsumujemy dochody i wydatki (planowane lub wykonane) wszystkich budżetów oraz dochody i wydatki wszystkich jednostek sektora finansów publicznych, które nie są objęte budżetami, otrzymamy kwoty znacznie przewyższające rozmiary faktycznych dochodów i wydatków publicznych.
Author Archive
KONSOLIDACJA DANYCH
Dla wielu jednostek zaliczanych do sektora finansów publicznych podstawowym źródłem dochodów są transfery z innych jednostek sektora finansów publicznych — wymienić można wiele przypadków, gdy udział takich dochodów w ogólnej kwocie dochodów przekracza nawet poziom 90-95%. Tak jest np. w Funduszu Emerytalno-Rentowym Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego, większości państwowych muzeów, przeważającej większości samorządowych (gminnych) domów kultury. W efekcie sumując dochody i wydatki jednostek, te same dochody liczymy kilkakrotnie. Aby więc od danych o dochodach i wydatkach poszczególnych podmiotów i jednostek sektora finansów publicznych przejść do zestawienia obrazującego pełne dochody publiczne i ich rozdysponowanie, należy dokonać operacji nazywanej konsolidacją danych.
NA CZYM POLEGA KONSOLIDACJA?
Konsolidacja polega na tym, że: najpierw z danych o dochodach każdego z podmiotów (jednostek) eliminujemy dochody pochodzące od innych jednostek sektora finansów publicznych, a z wydatków — wydatki dokonywane na rzecz innych jednostek sektora finansów publicznych,sumujemy tak zmodyfikowane dane, otrzymując jako rezultat łączne kwoty dochodów i wydatków sektora finansów publicznych.W polskim sektorze finansów publicznych skala transferów wewnętrznych jest ogromna — w budżecie państwa kwoty transferów na rzecz innych podmiotów i jednostek sektora finansów publicznych są znacznie większe niż wydatki kierowane do podmiotów spoza sektora. Świadczy to o poważnym niedopasowaniu rozkładu dochodów publicznych do rozkładu kosztów wykonywania zadań publicznych powierzonych poszczególnym podmiotom sektora finansów publicznych.
KONTROLA W SEKTORZE FINANSÓW PUBLICZNYCH
Gdy prześledzimy system gospodarowania środkami publicznymi, dostrzeżemy poważny problem polegający na tym, że jeśli nawet intencją organu władzy publicznej zarządzającej całym budżetem jest dążenie do oszczędnego wydatkowania środków publicznych, to z perspektywy pojedynczej jednostki organizacyjnej wykorzystanie kwoty mniejszej niż przydzielono jej z budżetu jest z ekonomicznego punktu widzenia nieracjonalne. Oznacza to, że w sektorze finansów publicznych nie działają mechanizmy, które na firmach komercyjnych wymuszają ciągłe dążenie do minimalizacji kosztów przy utrzymaniu właściwych parametrów jakościowych oferowanych produktów. Jednostka wykonująca zadanie publiczne przy użyciu środków budżetowych nie jest poddana presji rynku — działa jako monopolista, nie osiąga też żadnej korzyści z obniżania swych kosztów.
CO OBEJMUJE SYSTEM KONTROLI?
Ścisła kontrola musi w pewnym stopniu brak presji rynku zastąpić, choć — jak wskazuje doświadczenie — skuteczność mechanizmu kontroli jako sposobu wymuszania większej efektywności jest dość ograniczona. System kontroli jednostek sektora finansów publicznych powinien obejmować trzy wzajemnie dopełniające się segmenty:kontrolę wewnętrzną, sprawowaną przez pracowników każdej jednostki — jej zadaniem jest zapewnienie zgodnego z prawem i efektywnego funkcjonowania jednostki; w ramach kontroli wewnętrznej polskie prawo wyróżnia:kontrolę finansową, audyt wewnętrzny, którego zakres sprecyzowano w ustawie o finansach publicznych jako „niezależne badanie systemów zarządzania i kontroli w jednostce oraz czynności doradcze, w tym składanie wniosków, mające na celu usprawnienie funkcjonowania jednostki”;kontrolę zewnętrzną, do której zadań należy dokonywanie niezależnej oceny funkcjonowania instytucji wykonujących zadania publiczne oraz ocena rzetelności dokumentów sprawozdawczych przedkładanych przez jednostki sektora finansów publicznych — zasadniczą rolę w sprawowaniu kontroli zewnętrznej odgrywa Najwyższa Izba Kontroli, ale jest ona sprawowana również przez inne podmioty, w tym — przez biegłych rewidentów (indywidualnych audytorów);niezależną kontrolę obywatelską, sprawowaną głównie przez organizacje pozarządowe, niezależne ośrodki badawcze i media.
KONTROLA A NADZÓR
Pojęcie kontroli należy wyraźnie odróżnić od pojęcia nadzoru, choć w potocznym języku oba te pojęcia są często stosowane zamiennie. Istotą różnicy między kontrolą i nadzorem jest to, iż instytucje kontrolne nie mają żadnych uprawnień władczych wobec kontrolowanych jednostek — poza uprawnieniami związanymi z samym przeprowadzeniem kontroli. W wyniku kontroli mogą one rekomendować kontrolowanym jednostkom podjęcie konkretnych działań usprawniających, mogą też o stwierdzonych nieprawidłowościach informować jednostki nadrzędne i organy ścigania, nie mogą natomiast nakazać kontrolowanym podmiotom podjęcia jakichkolwiek działań. Pojęcie nadzoru zawiera w sobie natomiast prawo do bezpośredniego ingerowania w działalność nadzorowanych jednostek.
DEFICYT BUDŻETOWY
Najbardziej naturalna wydaje się sytuacja, w której w uchwalonym budżecie łączna kwota dochodów odpowiada dokładnie kwocie wydatków. Nie zawsze osiągnięcie równowagi budżetowej, rozumianej jako równość dochodów i wydatków ustalonych w budżecie, jest możliwe. Dopuszczamy więc możliwość uchwalenia budżetu, w którym wydatki są większe od dochodów, a więc uchwalenia deficytu budżetowego, a także uchwalenia budżetu z nadwyżką budżetową, czyli z przewagą dochodów nad wydatkami. Deficyt budżetowy jest najczęściej rezultatem niedostosowania wysokości niezbędnych wydatków do możliwości dochodowych — gdy wydatki niezbędne do wykonania obligatoryjnych zadań publicznych przewyższają dostępne dochody, uchwalenie budżetu z deficytem jest jedynym rozwiązaniem.
PRZYCZYNY UCHWALENIA BUDŻETU Z DEFICYTEM
Przyczyny uchwalania budżetu z deficytem mogą być jednak różne. Deficyt budżetowy może być elementem świadomie zaplanowanej polityki inwestycyjnej, pozwalającym na przyspieszenie tworzenia niezbędnej infrastruktury; deficyt budżetowy jest też jedynym sposobem na wykorzystanie środków z nadwyżek budżetowych osiągniętych w poprzednich latach. Uchwalenia budżetu z deficytem nie uważa się za naruszenie zasady równowagi budżetowej, jeśli wskazane są źródła sfinansowania tych wydatków, których nie można sfinansować dochodami. Innymi słowy, dla zachowania zasady równowagi budżetowej wystarczy wskazać źródła środków na sfinansowanie deficytu. Źródłami finansowania mogą być środki znajdujące się w naszej dyspozycji (niewykorzystane dochody z poprzednich lat) oraz wpływy uzyskiwane ze sprzedaży majątku publicznego.